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Prosegui con il Capitolo 1Torna alla panoramicaNon hai comprato un programma. Hai assunto un dipendente. E sa fare molto più di quanto immagini oggi.
Scopri cosa può offrirti. Ha competenze specialistiche che nessuna persona da sola può avere, in ogni ambito: vendite e marketing, testi pubblicitari e scrittura, matematica, numeri e analisi, diritto e contratti, tecnologia e programmazione, impaginazione e design, lingue e molto altro.
All'inizio gli manca una sola cosa: conoscere la tua impresa. Il Capitolo 6 ti mostra come fargliela conoscere.
Porta a termine il lavoro. Non ti propone cosa fare: lo fa. Ecco qualche esempio per darti un'idea:
Scrivere. E-mail, preventivi, lettere, newsletter, testi pubblicitari, descrizioni di prodotti, annunci di lavoro, verbali, report.
Creare. Presentazioni con slide e testo da seguire, volantini e file per la stampa, grafiche, immagini, visualizzazioni e rendering. Monta persino i tuoi video.
Sviluppare. Siti web e pagine di destinazione, le tue app, moduli, programmi e automazioni.
Fare marketing. Piani di marketing completi di tutti i contenuti, post per Instagram e Facebook, creazione, gestione e analisi delle campagne pubblicitarie.
Calcolare e analizzare. Calcoli dei costi, fogli di calcolo, statistiche, analisi di fatturato, campagne o sondaggi.
Fare ricerche. Concorrenti, fornitori, prezzi, contributi e finanziamenti, leggi e normative.
Organizzare. Casella di posta, appuntamenti, solleciti, inviti e risposte, viaggi.
Tradurre. Da e verso quasi tutte le lingue, con il tuo tono di voce.
Ed è solo l'inizio. Il modo più rapido per scoprire cos'altro sa fare è chiederglielo.
“Queste sono le mie attività tipiche della settimana: [elenco]. Quali puoi svolgere tu? Parti dalle più importanti.”
Ragiona insieme a te. È il tuo partner di confronto. Fa le domande giuste, ti fa notare quando qualcosa non torna e propone idee migliori. Aiuta te e la tua impresa a migliorare.
Ti mostra il potenziale inespresso. Non vede solo cos'altro potresti delegare, dove perdi tempo e quali occasioni ti sfuggono. Soprattutto, vede come migliorare i tuoi processi, far crescere la tua impresa e trovare nuove possibilità per te.
Mettilo alla prova.
Confronta le tue idee con lui, su qualsiasi argomento. Ha idee, soluzioni e strategie e sa come raggiungere un obiettivo. Quindi non chiedergli solo di lavorare, chiedigli un parere: tu come risolveresti questo problema? Cosa mi sfugge? Come possiamo crescere più in fretta? È proprio qui che si trova il tuo potenziale più grande, e all'inizio in pochi lo sfruttano.
Tu: La prossima settimana presento la nostra nuova offerta ai clienti. Tu cosa faresti al mio posto?
Lui: Tre suggerimenti: parti dal problema dei clienti, non dal prodotto. Mostra due esempi concreti. Chiudi indicando chiaramente il prossimo passo. Ancora una domanda: quanto tempo hai a disposizione? Poi ti preparo la scaletta e le slide.
“Il mio obiettivo per quest'anno è [obiettivo]. Tu come lo raggiungeresti? Cosa mi sfugge? E quali attività puoi togliermi dalle mani per arrivarci?”
Sappiamo di cosa è capace.
Ci lavoriamo ogni giorno anche noi, e ancora oggi continua a sorprenderci. Per questo siamo convinti che possa fare tantissimo per te e per la tua impresa. Più tempo, risultati migliori, idee nuove. Ora tocca a te scoprirlo e metterlo a frutto.
Immagina un dipendente con cento mani. All'inizio, quasi tutti sfruttano due o tre delle sue capacità e continuano a fare il resto da soli.
“Quasi tutte le cento mani restano
nelle tue tasche.”
Questa Academy ha un solo obiettivo: farti tirare fuori dalle tasche le altre mani. Con ogni mano in più, scoprirai quanto altro puoi fare.
Servono competenze tecniche?
No. Se sai usare WhatsApp, sai anche guidare lui.
Da dove conviene iniziare?
Da ciò che ti porta via tempo ogni settimana e non ti piace fare. L'esercizio qui sopra ti aiuta a individuarlo.
Posso chiedergli tante cose?
Assolutamente. Non si stanca mai e non è mai di cattivo umore. Più gli chiedi, meglio impara a conoscerti.
Sa davvero così tanto?
Sì, in ogni ambito. In materia di fisco, diritto o salute, prepara, spiega e redige bozze. La decisione finale spetta a te, insieme al tuo consulente quando serve.
Anche lui sbaglia?
Sì, come ogni dipendente. Per questo controlli tutto ciò che è importante prima che esca. Basta dirglielo una volta e la prossima farà bene. Il Capitolo 3 ti mostra come.
Toglierà lavoro al mio team?
Libera il tuo team dalle attività di routine. Così resta più tempo per i clienti, le idee e tutto ciò che richiede davvero le persone.
E se c'è qualcosa che non sa fare?
Te lo dice e propone una strada per riuscirci comunque. Se gli manca un accesso, ti chiede esattamente ciò che gli serve.
Cento mani. Quante ne stai usando?
Hai letto tutto? Allora completa il capitolo.
Così sblocchi il Capitolo 2 e i tuoi progressi vengono salvati.