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Poursuivre avec le chapitre 1Retour à la vue d’ensembleVous n’avez pas acheté un logiciel. Vous avez embauché un employé. Et il peut faire bien plus que vous ne le pensez aujourd’hui.
Découvrez tout ce qu’il peut vous apporter. Il réunit une expertise qu’aucune personne ne possède à elle seule, dans tous les domaines : vente et marketing, rédaction publicitaire et commerciale, mathématiques, chiffres et analyses, droit et contrats, technique et programmation, mise en page et design, langues, et bien plus.
Au départ, il ne lui manque qu’une chose : la connaissance de votre entreprise. Le chapitre 6 vous montre comment la lui transmettre.
Il va jusqu’au bout. Il ne se contente pas de suggérer. Il livre un travail terminé. Quelques exemples pour vous donner une idée :
Rédiger. E-mails, devis, lettres, newsletters, textes publicitaires, descriptions de produits, offres d’emploi, comptes rendus de réunion, rapports.
Créer. Présentations avec diapositives et trame, flyers et fichiers prêts à imprimer, visuels, images, visualisations et rendus. Il monte même vos vidéos.
Développer. Sites web et pages de destination, applications sur mesure, formulaires, programmes et automatisations.
Faire du marketing. Plans marketing complets avec tous les contenus, publications pour Instagram et Facebook, lancement, gestion et analyse de vos publicités.
Calculer et analyser. Calculs de coûts, tableaux, statistiques, analyses du chiffre d’affaires, des campagnes ou des sondages.
Rechercher. Concurrents, fournisseurs, prix, subventions et financements, lois et réglementations.
Organiser. Boîte de réception, rendez-vous, relances, invitations et réponses, déplacements.
Traduire. Depuis et vers presque toutes les langues, en gardant votre ton.
Et ce n’est qu’un début. Pour découvrir tout ce qu’il sait faire, le plus simple est de le lui demander.
« Voici mes tâches habituelles sur une semaine : [liste]. Lesquelles pouvez-vous prendre en charge ? Les plus importantes d’abord. »
Il réfléchit avec vous. Il est votre partenaire de réflexion. Il pose les bonnes questions, vous contredit quand quelque chose ne tient pas et propose de meilleures idées. Il vous fait progresser, vous et votre entreprise.
Il révèle votre potentiel inexploité. Il ne repère pas seulement ce que vous pourriez déléguer, le temps perdu et les occasions manquées. Il voit surtout comment améliorer vos processus, faire avancer votre entreprise et ouvrir de nouvelles perspectives.
Mettez-le au défi.
Cherchez des idées avec lui, quel que soit le sujet. Il a des idées, des solutions, des stratégies, et il sait comment atteindre un objectif. Ne lui confiez donc pas seulement du travail, demandez-lui son avis : comment résoudriez-vous ce problème ? Qu’est-ce qui m’échappe ? Comment accélérer notre croissance ? C’est précisément là que réside votre plus grand potentiel. Au début, très peu de personnes l’exploitent.
Vous : La semaine prochaine, je présente notre nouvelle offre à des clients. Que feriez-vous à ma place ?
Lui : Trois suggestions : commencez par le problème de vos clients, pas par le produit. Montrez deux exemples concrets. Terminez par une prochaine étape claire. Encore une question : de combien de temps disposez-vous ? Je préparerai ensuite le déroulé et les diapositives pour vous.
« Mon objectif pour cette année est [objectif]. Comment l’atteindriez-vous ? Qu’est-ce qui m’échappe ? Et quelles tâches pouvez-vous me reprendre pour y arriver ? »
Nous savons de quoi il est capable.
Nous travaillons nous-mêmes avec lui chaque jour, et il nous surprend encore. Voilà pourquoi nous sommes convaincus qu’il peut apporter énormément à votre entreprise et à vous-même. Plus de temps, de meilleurs résultats, de nouvelles idées. À vous maintenant de le découvrir et d’en tirer parti.
Imaginez un employé aux cent mains. Au début, la plupart des gens n’utilisent que deux ou trois de ses compétences et continuent de faire le reste eux-mêmes.
« La plupart des cent mains restent
dans vos poches. »
Cette Academy n’a qu’un objectif : vous aider à sortir les autres mains de vos poches. Avec chaque main supplémentaire, vous découvrirez tout ce qui devient possible.
Faut-il des connaissances techniques ?
Non. Si vous savez utiliser WhatsApp, vous savez le guider.
Par où commencer ?
Par ce qui vous prend du temps chaque semaine sans vous faire plaisir. L’exercice ci-dessus vous aidera à trouver cette tâche.
Puis-je beaucoup le solliciter ?
Absolument. Il ne se fatigue jamais et reste toujours de bonne humeur. Plus vous le sollicitez, mieux il vous connaît.
Il en sait vraiment autant ?
Oui, dans tous les domaines. En matière de fiscalité, de droit ou de santé, il prépare, explique et rédige. Vous gardez la décision finale, avec votre conseiller si nécessaire.
Lui aussi fait des erreurs ?
Oui, comme tout employé. C’est pourquoi vous relisez tout ce qui est important avant que cela ne sorte. Signalez-lui une erreur une fois, il fera juste la fois suivante. Le chapitre 3 vous montre comment.
Va-t-il prendre le travail de mon équipe ?
Il décharge votre équipe des tâches répétitives. Elle a ainsi plus de temps pour les clients, les idées et tout ce qui demande une présence humaine.
Et s’il ne sait pas faire quelque chose ?
Il vous le dit et propose une autre façon d’y arriver. S’il lui manque un accès, il vous demande précisément ce dont il a besoin.
Cent mains. Combien en utilisez-vous ?
Vous avez tout lu ? Validez le chapitre.
Le chapitre 2 se débloque et votre progression est enregistrée.